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2025年，面對(duì)行業(yè)深刻變革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為行動(dòng)綱領(lǐng)，將理念融入實(shí)踐、用實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)，走出了一條從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型之路，為“十四五”收官交出了一份扎實(shí)答卷。

算大賬，從“成本中心”到“效益引擎”

學(xué)院牢固樹(shù)立“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”理念，推動(dòng)成本管控與戰(zhàn)略投入?yún)f(xié)同發(fā)力。在運(yùn)營(yíng)端，通過(guò)重新談判壓降酒店會(huì)議價(jià)格，推廣線(xiàn)上培訓(xùn)節(jié)約食宿支出，實(shí)行車(chē)輛合并調(diào)度與服裝“零庫(kù)存”管理，全年累計(jì)節(jié)約成本49.13萬(wàn)元。在能力端，重點(diǎn)投入內(nèi)部師資體系建設(shè)，依托“百人講師團(tuán)”新增內(nèi)部講師31名，在降低外聘依賴(lài)的同時(shí)夯實(shí)教學(xué)核心力；持續(xù)打造高低壓電工、焊接等實(shí)體化實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，以“真設(shè)備、真場(chǎng)景”筑牢技能人才培養(yǎng)根基。

轉(zhuǎn)身段，從“甲方坐等”到“乙方奔跑”

學(xué)院牢固樹(shù)立“用乙方思維做甲方”理念，主動(dòng)向服務(wù)賦能和價(jià)值共創(chuàng)轉(zhuǎn)型。面對(duì)市場(chǎng)需求，建立了“政策解讀－需求預(yù)判－方案輸出”的快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“等任務(wù)”到“找需求”的轉(zhuǎn)變。例如，在神木市部署“防盲目施救”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)后，神南學(xué)院48小時(shí)內(nèi)即完成定制方案并精準(zhǔn)推送至57家企業(yè)，快速形成業(yè)務(wù)承接。針對(duì)企業(yè)工學(xué)矛盾，創(chuàng)新推出“時(shí)間、空間、批次”三維彈性參訓(xùn)模式，大幅提升服務(wù)適配性。全年新增市場(chǎng)化項(xiàng)目158項(xiàng)，貢獻(xiàn)產(chǎn)值1855.8萬(wàn)元，有力支撐全年目標(biāo)達(dá)成，市場(chǎng)占有率提升15%。

敏響應(yīng)，從“閉門(mén)辦學(xué)”到“開(kāi)渠引活”

學(xué)院堅(jiān)持“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”，以市場(chǎng)化牽引教學(xué)教研，重塑培訓(xùn)生產(chǎn)流程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)深度挖掘客戶(hù)需求，構(gòu)建模塊化解決方案產(chǎn)品庫(kù)。組建跨科室“鐵三角”項(xiàng)目組，打破內(nèi)部科室壁壘，保障需求快速轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)產(chǎn)品。通過(guò)“學(xué)練訓(xùn)賽評(píng)”教學(xué)閉環(huán)和訓(xùn)后跟蹤回訪(fǎng)，確保95%的學(xué)員實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即能用”，顯著提升培訓(xùn)實(shí)效與客戶(hù)滿(mǎn)意度。這一以市場(chǎng)為導(dǎo)向的敏捷體系，已成為學(xué)院拓展業(yè)務(wù)、提升品牌的核心驅(qū)動(dòng)力。

摳細(xì)節(jié)，從“鋪張消耗”到“精益增值”

學(xué)院將過(guò)“緊日子”內(nèi)化為管理自覺(jué)與文化基因，推動(dòng)精益管理全方位落地。通過(guò)整合12門(mén)安全培訓(xùn)講座公共課程，避免了重復(fù)開(kāi)發(fā)；建立師資質(zhì)量、數(shù)量、性?xún)r(jià)比三維篩選模型，推動(dòng)外聘課酬降低5%—10%；將“能省則省、能優(yōu)則優(yōu)”貫穿行政、采購(gòu)各環(huán)節(jié)，在黨支部引領(lǐng)下，推動(dòng)勤儉作風(fēng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效益。（供稿：謝非）