神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備維修中心：鍛造人才引擎 賦能專業(yè)發(fā)展
2025-12-31 11:13:42
來源：西部決策網(wǎng)
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人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵支撐。近年來，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備維修中心緊密貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，營造了人盡其才的優(yōu)良環(huán)境，為青年技術(shù)人才鋪設(shè)了一條從“生力軍”到“主力軍”的穩(wěn)健成長路徑。
體系筑基，構(gòu)建全周期成長階梯
人才培養(yǎng)如琢玉，需精雕細琢、久久為功。機電設(shè)備維修中心著力打造“融入－提升－淬煉－引領(lǐng)”的全周期人才培養(yǎng)閉環(huán)。
針對新入職大學生及青年員工，中心啟動了“青苗計劃”，通過“導師+骨干”雙帶教、核心維修項目跟崗、安全規(guī)程與專業(yè)技能沉浸式培訓等方式，加速其從“院校生”向“產(chǎn)業(yè)維修人”的角色蛻變。對于已有一定經(jīng)驗的技術(shù)人員，實施“工匠計劃”，聚焦智能化維修、故障精準診斷、大型設(shè)備綜檢等關(guān)鍵技術(shù)，開設(shè)專項特訓營，依托重大維修項目攻堅、關(guān)鍵指標承包、技術(shù)創(chuàng)新課題等實戰(zhàn)平臺，促使技術(shù)骨干在解決復雜設(shè)備問題中錘煉本領(lǐng)、積累經(jīng)驗。面向有潛力的基層管理及技術(shù)帶頭人，推行“頭雁計劃”，通過赴先進企業(yè)對標學習、承擔內(nèi)部培訓師職責、參與管理決策模擬等方式，全面提升其技術(shù)前瞻視野、團隊管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
今年以來，中心已涌現(xiàn)出像張哲、李磊等一批技術(shù)尖兵，其中多人榮獲公司級技術(shù)能手稱號，數(shù)名青年骨干走上班組長、技術(shù)主管等關(guān)鍵崗位，為中心技術(shù)與管理梯隊注入了澎湃的新鮮血液。
創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)實戰(zhàn)化練兵活力
面對裝備迭代與技術(shù)升級的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)“課堂講授”式培訓已難以滿足現(xiàn)代機電維修需求。機電設(shè)備維修中心主動求變，以創(chuàng)新模式點燃人才自主成長的引擎。
中心特別注重在急難險重的維修任務(wù)和日常檢修中錘煉青年人才，大力推行“以修促學、以賽促精”的實戰(zhàn)培養(yǎng)機制。成功承辦各類機電維修技能大賽，并常態(tài)化開展液壓系統(tǒng)故障排查、智能控制系統(tǒng)調(diào)試、大型電機維護等多工種、多層次的內(nèi)部技能比武與崗位練兵活動，年均舉辦各類實操競賽十余場，參與覆蓋率達90%以上，形成了“中心－車間－班組”三級聯(lián)動、全員提升的技能競賽新格局。
同時，鼓勵技術(shù)骨干牽頭成立“創(chuàng)新工作室”，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸設(shè)立攻關(guān)項目，通過“項目制”練兵推動解決了智能生產(chǎn)線精密部件校準、大型壓縮機振動超標治理等20余項技術(shù)難題，其中3項成果獲得國家實用新型專利，真正實現(xiàn)了“在實戰(zhàn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長”的良性循環(huán)。
生態(tài)潤澤，厚植人性化成長沃土
人才的茁壯成長，離不開肥沃土壤和陽光雨露。機電設(shè)備維修中心以實現(xiàn)人才系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展為目標，堅持“管理、技術(shù)、技能”三支隊伍并行發(fā)展，完善“中心、車間、班組”三級聯(lián)動培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，確保人才培養(yǎng)橫向到邊、縱向到底，職業(yè)發(fā)展路徑清晰可見。
結(jié)合機電維修專業(yè)性強、協(xié)同要求高的特點，中心實施“制度保障+平臺賦能+榮譽激勵”組合拳，搭建了技能大師工作室、疑難故障會診平臺、技術(shù)微課堂、維修案例擂臺賽等多元學習交流載體，充分拓展了技術(shù)人才的創(chuàng)新思維與實踐空間。在此基礎(chǔ)上，中心著力優(yōu)化人才評價與激勵機制，打破“唯學歷、唯資歷、唯論文”的傳統(tǒng)桎梏，將技能等級、創(chuàng)新成果、解決實際問題能力等納入核心評價指標。（供稿：任小平）
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