鄂爾多斯市北創(chuàng)公司：沖刺四季度，決戰(zhàn)全年紅
2025-12-30 10:58:13
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，北創(chuàng)公司以“嚴”的導向筑防線，嚴守安全質(zhì)量底線不松勁。以“攻”的破局搶進度，攻堅市場經(jīng)營難點不退縮，以“?！钡耐械讖娭?，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)不缺位。聚焦三大重點領(lǐng)域，精準施策、同向發(fā)力，全力沖刺年度目標。
嚴守防線，筑牢收官根基
安全管理上，秉持“嚴字當頭、閉環(huán)管控”理念，多層次筑牢安全閉環(huán)防線。通過專項培訓與安全糾錯視頻宣貫強化思想引領(lǐng)，開展拉網(wǎng)式隱患排查整改13項、銷號風險點18項，細化冬季“三防”預(yù)案并組織42人次應(yīng)急演練，升級安全設(shè)施并規(guī)范處置危險廢物，實現(xiàn)全鏈條閉環(huán)管控。
質(zhì)量管控中，堅守“標準為基、細節(jié)為魂”底線，精準鍛造品質(zhì)硬實力。嚴把原材及半成品檢驗關(guān)，9項質(zhì)量異常閉環(huán)整改，一次交檢合格率達96.8%；強化質(zhì)檢人員考核與120余臺套設(shè)備校準，完成質(zhì)量追溯系統(tǒng)注冊并斬獲4項3C認證，以標準化管理護航全年質(zhì)量目標收官。
攻堅突圍，錨定沖刺目標
市場上，攻堅破局、提質(zhì)增效，高效激活營收增長動能。通過推行“全員營銷 + 揭榜作戰(zhàn)”模式，構(gòu)建閉環(huán)營銷體系；優(yōu)化銷售布局并推行“片區(qū)負責制”，深耕陜北煤炭基地核心市場，陜西區(qū)域銷售額達2.38億元占比 95.7%，輻射6省，充分實現(xiàn)了市場份額與品牌影響力雙提升。
經(jīng)營上，機制革新、精細管控，持續(xù)增強抗風險能力。打造差異化績效機制與8級薪酬結(jié)構(gòu)層次，激活員工主動擔當作為；建立 3大類18項成本標準體系，將核算準確率提升至 98%；攻堅未進成本歷史遺留問題，逐項制定方案清零障礙，為公司2026年扭虧為盈筑牢基礎(chǔ)。
管理上，錨定目標、全員聚力，凝心聚力深耕降本增效。公司管理層精準研判形勢，成立總經(jīng)理牽頭的專項工作組，制定實施方案，明確三大方向、分解23項任務(wù)，構(gòu)建責任閉環(huán)格局；以“降本增效人人有責”為導向，開展“金點子”征集、技能比武等活動，激活全員創(chuàng)新實干動能。
協(xié)同蓄能，提升保供“戰(zhàn)力”
生產(chǎn)與物資雙線聯(lián)動、同向發(fā)力，協(xié)同推進織密四季度保供 “穩(wěn)固保障鏈”。生產(chǎn)上以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，成功完成3臺德國“尼霍夫”多頭拉絲機核心升級，用氮氣退火系統(tǒng)解決傳統(tǒng)工藝的設(shè)備結(jié)垢、導體氧化難題。同時緊鑼密鼓推進項目排產(chǎn)、設(shè)備年度報檢，13 項特種設(shè)備問題已高效整改10項；物資方面則打出“多維保障組合拳”：11月精準提報各類生產(chǎn)物資計劃，36批次物資驗收合格率100%；全面梳理采購費用掛賬、完成膠料廢料處置結(jié)算，組織儲備會議，提前鎖定關(guān)鍵物資供應(yīng)，為后續(xù)生產(chǎn)備足12項膠料、24項輔料，以全周期服務(wù)為保供注入強勁動能。（供稿：陳浩睿）
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