神南天翊：破局交卷“雙過半”
2025-07-22 16:32:36
來源：西部決策網(wǎng)
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2025年上半年，神南天翊公司在陜煤集團“協(xié)同增效年”戰(zhàn)略引領下，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)推動“四項重點工作”，勇立煤炭裝備再制造領域潮頭，在復雜多變的市場激流中劈波斬浪、奮勇前進，營業(yè)收入完成全年計劃的50.27%；利潤完成全年計劃的74%，以“時間過半、任務超半”的優(yōu)異成績，為全年目標達成奠定了堅實基礎。
改革生產(chǎn)多輪驅動重點項目火力全開
為保障生產(chǎn)任務高效推進，神南天翊公司以“改革”破題、以“創(chuàng)新”開路，推行“項目制+網(wǎng)格化”管理模式，將重點任務拆解為可量化、可追蹤的責任單元，形成“千斤重擔人人挑”的攻堅格局。配套動態(tài)考核機制，確保進度可控、質效雙升。在液壓支架再制造“主陣地”，楊伙盤礦業(yè)2.5米液壓支架如期交付，檸條塔礦業(yè)7米支架整機再制造項目總進度完成70%，積極推進陜西有色榆林煤業(yè)杭來灣煤礦7.5米支架項目，高質量完成6臺掘進設備及2285件部件修復和再制造。
制度筑基治理提效協(xié)同賦能發(fā)展加速
縱深推進企業(yè)管理，以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三體系”強基固本，對照國標審定管理手冊、程序文件等，全方位提升管理效能和市場競爭力，降低運營風險。公司以“實戰(zhàn)檢驗、閉環(huán)優(yōu)化、長效迭代”三步走策略激活管理效能：完成部門流程梳理、崗位職責建立及關鍵業(yè)務流程圖繪制，協(xié)同“煤亮子”搭建11個線上審批流程，即將啟動全員3個月試運行，通過“問題清單+優(yōu)化建議”雙反饋機制，結合管理層“周檢+抽檢”一線督導，精準糾偏、簡化流程；最終固化成果為標準化體系，每季度動態(tài)復審適配需求，以制度韌性護航發(fā)展，為戰(zhàn)略目標注入“管理+”硬核動能。
黨建引領指明方向四種理念扎實落地
神南天翊公司黨支部堅持以“紅色動能”驅動高質量發(fā)展，深化“紅領翊智造”特色品牌建設，通過“一核心鑄魂、兩主線強基、三驅動賦能、五保障護航、N抓手落地”體系，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將“黨建+經(jīng)營”理念貫穿發(fā)展全鏈條，落實“用賺錢思維去花錢”經(jīng)營理念，戰(zhàn)略性布局科技創(chuàng)新，黨員示范崗帶頭攻堅，公司上半年15項科技創(chuàng)新項目完成項目評審，創(chuàng)效額55萬元。構建起“技術創(chuàng)新-成本優(yōu)化-價值創(chuàng)造”的良性循環(huán)體系，大幅提升了公司生產(chǎn)技術水平。（供稿：劉麗 韓浩天）
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