張家峁礦業(yè)公司掘進五工區(qū)：班組建設(shè)有“型”更有“料”
2025-07-21 16:28:09
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進五工區(qū)以班組建設(shè)為抓手，通過制度固本、培訓(xùn)強基、現(xiàn)場提質(zhì)等方式，推動班組建設(shè)提檔升級，讓安全管理在現(xiàn)場落地生根。
制度筑基，織密責任網(wǎng)絡(luò)。該工區(qū)以制度為載體，通過建立科學(xué)自主的管理模式，帶動和促進班組各項工作提檔升級。制定下發(fā)《掘進五工區(qū)班組精細化管理細則》，對每班的掘進進尺任務(wù)、工程質(zhì)量標準、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范等都作出詳盡規(guī)定，讓職工明確知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。完善了“班前安全宣誓”“入井安全須知”“職工操作規(guī)范”等規(guī)定，實現(xiàn)從班前會、井下作業(yè)到收工會閉環(huán)管理，推動班組管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
培訓(xùn)鑄魂，錘煉過硬本領(lǐng)。該工區(qū)高度注重提升培訓(xùn)的針對性和實效性，秉持“缺什么補什么，用什么學(xué)什么”的原則，將安全生產(chǎn)、班組長素質(zhì)、技能提升作為培訓(xùn)重點，常態(tài)化開展安全法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作流程等知識學(xué)習(xí)。扎實開展警示教育，通過 “觀看+分析+研討” 模式，深入剖析 “三違” 行為危害性，引導(dǎo)這幾個反思共鳴。此外，通過每日一題、集中培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒等方式，不斷夯實班組成員業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)場提質(zhì)，夯實安全防線。該工區(qū)充分發(fā)揮班組長“頭雁”作用，嚴格執(zhí)行班前會制度，班前布置當天的生產(chǎn)任務(wù)，并對前一天工作中的問題進行復(fù)盤總結(jié)。扎實做好班中巡查、班后驗收等工作，從設(shè)備啟動、掘進施工到支護作業(yè)，對每一道工序進行嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合標準。針對現(xiàn)場作業(yè)的崗位風險，實行預(yù)防預(yù)控，避免崗位誤操作，有效杜絕潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在現(xiàn)場。（通訊員 劉彥朋 ）
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