西部決策網(wǎng)訊 近年來,太白縣高度重視全縣干部隊伍建設,通過拓寬“選”的渠道、豐富“留”的途徑、完善“管”的機制,全鏈條推進干部隊伍建設,不斷提升干部隊伍的素質(zhì)和能力。
拓寬來源渠道,確保干部“引得進”。太白縣聚焦基層干部隊伍源頭入口,持續(xù)推動各類招引政策資源向基層傾斜,做大基層干部人才總量。用活編制資源,精準測算退休、調(diào)離等自然減員數(shù),允許基層各單位“提前用編”申報招錄計劃,做到應招盡招。加大招引力度,適當降低公務員報考學歷條件和專業(yè)門檻,設置面向優(yōu)秀村(社區(qū))干部、服務基層人員等“定向招錄”計劃,合理提高本地籍貫人員招錄比例,有效保障基層用人需求。
強化激勵保障,確保干部“留得住”。高效辦理新錄用、調(diào)入公務員工資、養(yǎng)老、編制等入職手續(xù)。有序開展公務員職級晉升工作,有效調(diào)動和激發(fā)了公務員干事創(chuàng)業(yè)積極性。差異化執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)待遇標準,縮小不同層級同級別工作人員收入差距,做到財力優(yōu)先向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中、福利優(yōu)先向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜、保障優(yōu)先向鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋,切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部收入水平,增強基層公務員的歸屬感和獲得感。
規(guī)范健全機制,確保干部“管得好”。定期開展教育培訓,結(jié)合工作實際和個人分工,組織開展業(yè)務知識學習和能力提升培訓,促使基層干部盡早熟悉基層工作實務。實行績效考核,打破論資排輩,以工作實績論英雄,把工作成效作為標準,既傳導壓力也激發(fā)動力,積極為干部施展才華創(chuàng)造機會、搭建平臺。規(guī)范干部調(diào)動,嚴格落實新錄用公務員最低5年服務期限規(guī)定,開展借調(diào)人員專項清理,將違規(guī)借調(diào)和借調(diào)期已滿的人員全部清退回其編制所在單位,用制度保障干部扎根基層。(供稿:李瀅)