上半年以來,陜西建新煤化綜采隊把正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為提高工作效率、預防安全事故的治本之策,注重在現場管理、成本管控等方面下功夫,為實現均衡穩(wěn)定生產提供保障。
深抓班組建設,轉變職工思想
為了進一步提高安全管理水平,夯實班組安全管理根基,綜采隊嚴格落實“11331”班組安全網絡管理機制,認真督導開展網絡小組學習活動,將班組網絡建設工作重點放在“反三違、查隱患、防事故、保安全”上。以“三違”幫教為抓手,向職工闡明利害,幫助“三違”職工算好“安全帳”,使職工在思想上從“要我安全”到“我要安全”轉變。

強化現場管控,筑牢安全防線
綜采隊以黨員講安全黨課、安全大反思大討論、形勢任務宣講等形式,對安全生產方針政策、上級安全生產決策部署等進行深入學習宣傳,講清形勢,統(tǒng)一思想、凝聚合力。同時,以“轉變觀念、求真務實大討論”活動為契機,黨員干部將生產一線作為履責前沿,盯緊安全生產中的重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)下沉力量,堅持眼睛向下,狠抓現場安全監(jiān)管和風險管控,不斷提升安全生產水平。

抓實成本管控,提升生產效益
以“六競六曬六析”降本增效成本管理法為抓手,通過日競、旬曬、月析工作制度,將指標分解到崗位,考核落實到班組。對工作效率高的班組進行績效獎勵,優(yōu)勝班組及應用能手分享班組“三法”創(chuàng)建及實用管理,鼓勵職工大膽創(chuàng)新、大膽應用,將好的方法在全隊進行推廣應用?;顒娱_展以來,設備開機率提高了5%,錨桿、托盤等廢舊配件回收率相比之前提高12%,實現安全高效生產。(供稿:曹軍政 蔡成軍)