中國“田口方法”之父點贊長沙經開區(qū)智能制造為之發(fā)展建言獻策
2017-12-04 11:32:40
來源：紅網(wǎng)綜合
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12月1日訊 以“率先打造國家智能制造示范區(qū)，率先建設5000億國家級園區(qū)”為總體目標，長沙經開區(qū)將分階段推進園區(qū)智能制造。在第二屆中國（長沙）智能制造峰會開幕之際，長沙經開區(qū)邀請國務院特殊津貼專家，原南京理工大學經濟管理學院院長、博士生導師，田口方法引進者，穩(wěn)健六西格瑪方法創(chuàng)始人，中國工業(yè)質量重量級人物韓之俊教授為園區(qū)智能制造、轉型升級建言獻策。
峰會召開前，紅網(wǎng)時刻新聞記者在長沙采訪到了韓之俊，今年已經74歲的他步履矯健，經常飛往不同的城市研討、授課，為了推動中國質量事業(yè)的發(fā)展而計劃著辦網(wǎng)校、搭平臺、培養(yǎng)人才隊伍。而隨著更廣泛的應用，“穩(wěn)健六西格瑪”的光芒也將愈加綻放。
回憶起當年的一切韓之俊細數(shù)家珍，就仿佛一切都停留在昨日。據(jù)他介紹，1985年，田口玄一來到南京理工大學，第一次在中國講授由他開創(chuàng)的“田口方法”。這個在日本被譽為“產業(yè)再生源動力”的質量工程方法，把對產品質量的提升從傳統(tǒng)的依賴檢驗轉變?yōu)閷娬{源頭設計，具有低成本、高效益的特點，能夠幫助企業(yè)在大量降低成本的同時提升產品質量。
韓之俊是促成“田口方法”進入中國的第一人，此前，他通過各種報道和資料已經對這種方法做過深入了解。隨后，中國兵器工業(yè)部成立田口方法推廣應用委員會，直至2008年，韓之俊每年參加中國兵器工業(yè)田口方法成果發(fā)布會，協(xié)助田口玄一講學。語言上的障礙讓大家對田口玄一授課無法深入透徹地理解，韓之俊便是中間的“橋梁”，3個小時的授課被他用半小時復述出來，聽課的人往往茅塞頓開，韓之俊也由此被大家戲稱為“田口玄二”。
但“田口玄二”并不只是田口玄一二代，他更是世界質量方法論的集大成者。在日本的“田口方法”之外，美國也根據(jù)國情提出了六西格瑪管理系統(tǒng)，這種策略強通過制定極高的目標、收集數(shù)據(jù)以及分析結果來減少產品和服務的缺陷。而韓之俊在博采眾長之后，在2012年首次提出了一套屬于自己的方法論：韓式質量技術創(chuàng)新系統(tǒng)（HQTIS）。這個包括技術質量創(chuàng)新、新品開發(fā)質量創(chuàng)新、在制品質量改進、服務質量創(chuàng)新、馬田數(shù)據(jù)挖掘五大子系統(tǒng)的方法論，又被稱為“穩(wěn)健六西格瑪”，涵蓋了產品開發(fā)的全周期，可以為制造企業(yè)提供完整的質量控制閉環(huán)服務，通過提升產品質量、降低成本、縮短生產周期提升企業(yè)的競爭力。
以全球最大的汽車玻璃生產制造商、福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司為例，隨著出口配件鍍膜產品市場份額的增加，福耀玻璃面臨著需要生產出能夠與配套鍍膜前擋外觀顏色保持一致的單銀綠色玻璃，福耀集團當時并不具備這種生產能力。但在“穩(wěn)健六西格瑪”方法的幫助下，福耀集團最終成功產出單銀綠色玻璃，與需要進行65000片玻璃試驗的傳統(tǒng)生產方法相比，“穩(wěn)健六西格瑪”僅需要50次便可完成目標。不僅如此，該方法還推演出了顏色指標的經驗公式，依據(jù)這個公式，將能夠調試出更為豐富的單銀產品外觀顏色。
對于長沙經開區(qū)立志率先打造國家智能制造示范區(qū)，韓之俊為之點贊。為此韓之俊還提出了三個建議，第一園區(qū)應搭建一個質量技術創(chuàng)新公共服務平臺，這對于制造類企業(yè)來說非常重要，許多技術可以互通共享，共同進步。第二，園區(qū)應該成立一家“診斷事務所”，為企業(yè)問診把脈。這在發(fā)達國家是一種非常通行的做法，企業(yè)發(fā)展過程中遇到的共性問題和個性問題都可以通過“診所”來解決。第三，應該成立一家質量技術創(chuàng)新學校，為企業(yè)發(fā)展儲備質量人才。（長沙分站記者劉露熊曉宇通訊員黃姿）
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